PVR INOX reports 9% box office dip in FY25; Hindi revenues down 26%, Hollywood by 28% : Bollywood News – Bollywood Hungama
PVR INOX Limited ने आज अपने ऑडिट किए गए स्टैंडअलोन और समेकित वित्तीय परिणामों को तिमाही के लिए और 12 महीने की अवधि 31 मार्च, 2025 को समाप्त कर दिया। FY’25 में बॉक्स ऑफिस पर एक असमान रिलीज कैलेंडर से प्रभावित किया गया था, जो कि असंगत सामग्री उपलब्धता से चिह्नित था। बॉलीवुड और हॉलीवुड दोनों ने कंपनी के समग्र सकल बॉक्स ऑफिस के राजस्व में 9% की गिरावट में योगदान दिया। हिंदी बॉक्स ऑफिस कलेक्शन 26% गिरा, मुख्य रूप से फिल्म रिलीज में 14% की कमी के कारण, प्रमुख सुपरस्टार के नेतृत्व वाले खिताबों की अनुपस्थिति और कई स्थगन। हॉलीवुड के राजस्व में 28%की गिरावट आई है, जो पिछले साल की हड़ताल के प्रभाव और एक कमी टेंटपोल स्लेट को दर्शाता है। इसके विपरीत, हिंदी-डब की गई फिल्मों में एक उल्लेखनीय 153% की वृद्धि देखी गई, जैसे राष्ट्रव्यापी हिट्स द्वारा संचालित पुष्पा 2 और कल्की, बड़े पैमाने पर पैन-इंडिया कथाओं के लिए बढ़ती दर्शकों की भूख को रेखांकित करना।
PVR INOX रिपोर्ट FY25 में 9% बॉक्स ऑफिस पर डुबकी; हिंदी राजस्व 26%नीचे, हॉलीवुड 28%तक
छवा चौथी तिमाही में सबसे अधिक कमाई करने वाली फिल्म के रूप में उभरी, बॉक्स ऑफिस पर लगभग 700 करोड़ कमाई की, इसके बाद मजबूत प्रदर्शन किया गया संक्रांतिकी वास्तुनम (तेलुगु), Skyforce, इमपुआन (मलयालम), दकू महाराज (तेलुगु), खेल परिवर्तक (तेलुगु), अजगर (तमिल), और विडामुइरची (तमिल)। मार्च, विशेष रूप से, एक वश में महीने था, जिसमें इमपुरन और सिकंदर महीने के अंत तक रिलीज़ हुए थे। जबकि INR 125 CRS के लाइफ टाइम बॉक्स ऑफिस के साथ एमपुरन ने सभी समय की सबसे अधिक कमाई करने वाली मलयालम फिल्मों के बीच अपनी जगह को मजबूत किया, सिकंदर आईएनआर 130 सीआर के जीवन समय संग्रह के साथ अपेक्षाओं के सापेक्ष कमज़ोर, विशेष रूप से इसके हाई-प्रोफाइल कास्ट और उत्पादन पैमाने पर विचार किया गया।
हिंदी और अंग्रेजी रिलीज़ की एक विवश पाइपलाइन से चल रही उद्योग-व्यापी चुनौतियों के बावजूद, कंपनी वर्ष की शुरुआत में उल्लिखित चार रणनीतिक प्राथमिकताओं पर पहुंचाने में अटूट रही। हम सक्रिय रूप से उन्हें उत्पन्न करने के लिए निष्क्रिय रूप से मैनेजिंग फुटफॉल से विकसित हुए – एक ऐसा परिवर्तन जो दर्शकों की सगाई और मांग के निर्माण के लिए हमारे सक्रिय दृष्टिकोण को रेखांकित करता है। क्यूरेटेड री-रिलीज़ पर हमारा ध्यान सुंदर रूप से भुगतान किया गया, 7.1 मिलियन वृद्धिशील फुटफॉल को जोड़ा गया और सकल टिकट बिक्री में लगभग INR 124 करोड़ का योगदान दिया।
कंपनी ने चार सिनेमा प्रेमियों के दिनों और एक राष्ट्रीय सिनेमा दिवस के सफल निष्पादन के माध्यम से सिनेमा की भावना का जश्न मनाया, जो कि INR 99 के रूप में कम टिकट की पेशकश करता है। इन पांच दिनों ने अकेले हमारे सिनेमाघरों में 3.4 मिलियन फिल्म निर्माताओं को एक प्रभावशाली बना दिया। इस सफलता पर निर्माण, हमने ब्लॉकबस्टर मंगलवार को लॉन्च किया, जो 99 रुपये या 149 रुपये की कीमत वाली टिकट के साथ एक साप्ताहिक मूल्य-चालित पहल है, जिसका उद्देश्य सिनेमा को एक साप्ताहिक आदत के रूप में आगे बढ़ाना है और व्यापक दर्शकों के लिए पहुंच बढ़ाना है।
पूरे वर्ष के दौरान, हम अनुशासित लागत अनुकूलन पर केंद्रित रहे। किराए और कैम में – हमारी सबसे बड़ी निश्चित लागत – हमने कड़े वार्ता के माध्यम से INR 57 करोड़ की बचत हासिल की। एक तुलनीय स्क्रीन आधार पर, कुल निश्चित लागत एक मामूली 0.6% yoy बढ़ी, जबकि किराए और सीएएम को छोड़कर निश्चित लागत 0.4% yoy की गिरावट आई। विशेष रूप से, पांच साल के क्षितिज (FY’20– FY’25) से अधिक, प्रति स्क्रीन हमारी कुल निश्चित लागत केवल 0.8%की सीएजीआर में बढ़ी है, जो कि अर्थव्यवस्था-व्यापक सीपीआई मुद्रास्फीति 5.3%से काफी नीचे है।
हमारी लाभप्रदता और परिचालन दक्षता उद्देश्यों के अनुरूप, हमने अपने स्क्रीन पोर्टफोलियो को तर्कसंगत बनाना जारी रखा, 72 स्क्रीन को बंद किया और वर्ष में 77 नए खुलने वाले। हमारा वर्तमान स्क्रीन पोर्टफोलियो भारत और श्रीलंका के 111 शहरों में 352 सिनेमाघरों में 1,743 स्क्रीन पर है।
एक कैपिटल-लाइट ग्रोथ मॉडल में हमारे चल रहे संक्रमण के हिस्से के रूप में, हमने हाल ही में रायपुर (5 स्क्रीन) और जबलपुर (4 स्क्रीन) में दो प्रबंधन-संचालित सिनेमाघरों को खोला। इसके अलावा, एक संयुक्त 101 स्क्रीन वाले 23 सिनेमाघरों को कैपिटल लाइट मॉडल के तहत हस्ताक्षरित किया जाता है और अगले 12-24 महीनों में आने की उम्मीद है। इस रणनीतिक धुरी से हमारी नई स्क्रीन कैपेक्स को कम करने और दीर्घकालिक स्थायी विकास को कम करने की उम्मीद है।
कमाई की अस्थिरता से चिह्नित एक वर्ष में, कंपनी ने 31 मार्च, 2023 तक INR 14,304 mn से शुद्ध ऋण को कम करके अपनी वित्तीय स्थिति को मजबूत किया, 31 मार्च, 2025 तक INR 9,522 mn तक-पिछले 24 महीनों (पोस्ट-मर्जर) में INR 4,782 mn की पर्याप्त कमी। यह निरंतर डेलेवरेजिंग पूंजी आवंटन, विवेकपूर्ण लागत नियंत्रण, और नकदी प्रवाह अनुकूलन पर एक तेज ध्यान देने के लिए हमारे अनुशासित दृष्टिकोण को दर्शाता है – जिनमें से सभी हमें भविष्य के लचीलापन और विकास के लिए अच्छी तरह से स्थान देते हैं।
FY’26 प्रदर्शनी उद्योग के लिए एक उच्च-ऑक्टेन अवधि होने का वादा करता है, जो हॉलीवुड, बॉलीवुड और क्षेत्रीय सिनेमा में सामग्री की एक दुर्जेय लाइनअप द्वारा समर्थित है। उत्सुकता से प्रतीक्षित हॉलीवुड टेंटपोल का एक बड़ा हिस्सा बड़े पर्दे को हिट करने के लिए तैयार है, जिसमें शामिल हैं मिशन इम्पॉसिबल – द फाइनल रेकनिंग, फॉर्मूला 1, जुरासिक वर्ल्ड रिबर्थ, फैंटास्टिक फोर: द फर्स्ट स्टेप्स, सुपरमैन, प्रिडेटर: बैडलैंड्स, ट्रॉन: एरेस, बैलेरीना, अब आप मुझे 3 देखें, द कॉन्ट्रोरिंग, कराटे किड: लेजेंड्स, मॉर्टल कोम्बट 2, ट्रॉन: एरेस, आग और ऐश, आग और ऐश। दूसरों के बीच में। इन वैश्विक फ्रेंचाइजी से शहरी दर्शकों के बीच महत्वपूर्ण कर्षण उत्पन्न करने की उम्मीद है, सिनेमाघरों को इमर्सिव फिल्म के अनुभवों के लिए पसंदीदा गंतव्य के रूप में पुन: पुष्टि की।
घर के करीब, शेष राजकोषीय के लिए हिंदी फिल्म स्लेट समान रूप से आशाजनक है, जैसे कि वाणिज्यिक भीड़-पुलरों द्वारा सुर्खियों में है Sitare Zameen Par, Housefull 5, War 2, Jolly Llb 3, दिल्ली फाइलें, सरदार 2, Baaghi 4, Thama, Thama, Sunny Sanskari ki Tulsi Kumari, Tere Ishk Mein, Aashique 3, Alpha, Bormanda और प्यार और युद्ध।
क्षेत्रीय सिनेमा से यह भी उम्मीद की जाती है कि वे लैंडमार्क रिलीज़ देखेंगे जो उनके मुख्य बाजारों के साथ गहराई से गूंजेंगे। इस तरह की फिल्में किंगडम, ठग लाइफ, कुबेर, कन्नप्पा, कूलि, निक्का ज़ेलदार 4, सरदारजी 3, इडली कडाई और कांतरा: एक किंवदंती अध्याय 1 स्थानीय भाषा की प्रस्तुतियों के बढ़ते पैमाने और महत्वाकांक्षा को प्रतिबिंबित करें। मजबूत प्रशंसक ठिकानों, सुपरस्टार और सांस्कृतिक रूप से समृद्ध स्टोरीलाइन के साथ, ये शीर्षक क्षेत्रीय बाजारों में मजबूत प्रदर्शन को चलाने के लिए तैयार हैं।
परिणामों और प्रदर्शन पर टिप्पणी करते हुए, श्री अजय बिज़ली, प्रबंध निदेशक, PVR INOX LTD. ने कहा, “FY’25 परिवर्तन का एक वर्ष था-नवाचार और चपलता पर हमारे नए सिरे से ध्यान केंद्रित करने से परिभाषित किया गया। हम लचीला बनने के लिए प्रतिक्रियाशील होने के लिए विकसित हुए और एक अधिक फुर्तीला, भविष्य के लिए तैयार संगठन, प्रासंगिक रूप से बदलते हैं,”
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